22 23 MENSCH UND KULTUR Gekommen, um zu bleiben. So ließe sich die bisherige Karriere von Aleksandra Yurchenko kurz und knapp zusammenfassen. Gebürtig aus Kyjiw, Ukraine, ist sie seit 2014 Teil des #teamgwg. Ihr Weg begann mit der Ausbildung zur Immobilienkauffrau und führte sie über einen Abstecher ins Rechnungswesen und das Studium der Wirtschaftspsychologie ins Personalwesen. Nach drei Jahren im Personalwesen übernimmt sie nun zusätzlich den Staffelstab der Ausbildungsleitung von Raimond Grigo. „Unser Ziel ist es, nicht nur Fachkräfte, sondern auch Persönlichkeiten zu entwickeln“, betont Aleksandra Yurchenko – und bestätigt damit, den ganzheitlichen Ansatz ihres Vorgängers fortführen zu wollen. Alle Bewerber:innen werden zuallererst als Individuum gesehen. Neben fachlichen Tests werden bei der Auswahl der Auszubildenden vor allem auch die Persönlichkeit und soziale Kompetenzen stark berücksichtigt. „Es muss menschlich passen“, so Yurchenko. Persönlichkeiten entwickeln. Aleksandra Yurchenko, Personalwesen Viel miteinander reden hilft viel. Mit dem Start der Ausbildung sind regelmäßige, strukturierte Feedbackgespräche ein fester Bestandteil der Ausbildungskultur. Diese Gespräche dienen nicht nur dazu, Fortschritte zu bewerten, sondern auch, den Azubis Orientierungshilfen zu geben. Diese kontinuierliche Betreuung hilft dabei, sich zu entfalten und optimal zu integrieren. „Wir möchten einfach, dass unsere Azubis immer wissen, wo sie stehen und wie sie sich weiterentwickeln können“, erklärt Aleksandra Yurchenko. Der Plan: die Zukunft. „Unser Ziel ist es, unsere Azubis langfristig an uns zu binden. Sie haben unsere Unternehmenskultur mit ihrem ersten Karriereschritt aufgesogen – auf diesen Mehrwert wollen und können wir nicht verzichten. Unsere heutigen Azubis sind unsere potenziellen Fach- und Führungskräfte von morgen.“ So rückt die berufliche Zukunft schon frühzeitig in den Fokus der Ausbildung. Ab dem dritten Lehrjahr wird gezielt auf eine Übernahme hingearbeitet: Abhängig von den fachlichen Fähigkeiten und Interessen der Auszubildenden wird im Abgleich mit dem unternehmensseitigen Bedarf eine Anstellungsposition gefunden oder geschaffen. Weiter, weiter, immer weiter. Welche Entwicklungschancen sich bei uns bieten, hat Aleksandra Yurchenko selbst erfahren: „Für mich fühlt es sich an, als hätte ich schon drei unterschiedliche Unternehmen erlebt – so verschieden die Aufgaben, so vielseitig die Möglichkeiten.“ Im Zuge unseres Kulturwandels gewann auch die Personalentwicklung weiter an Bedeutung. Dies wird auch gestützt durch die Einführung eines modernen Personalmanagement-Systems. Damit wurden nicht nur unsere internen Prozesse optimiert, sondern auch die Fokussierung auf Themen wie Arbeitgebermarke und -attraktivität ermöglicht. „Auch in diesem Bereich ist in den letzten Jahren eine Menge passiert – und wir haben noch einiges vor.“ Gute Aussichten also für die aktuellen und die zukünftigen Kolleg:innen! Einen nicht geringen Teil ihres Tages verbringen unsere Mitarbeiter:innen mit ihrem Job. Daher verstehen wir es als unsere Verpflichtung, dafür die passenden Rahmenbedingungen zu schaffen. Das tun wir mit Angeboten und Maßnahmen in den Bereichen Gesundheitsmanagement, Teambuilding und Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Immer locker bleiben. Mens sana in corpore sano – ein gesunder Geist lebt in einem gesunden Körper. Aus diesem Grund bieten wir unseren Mitarbeiter:innen verschiedene Möglichkeiten, sich körperlich fit zu halten. So findet unter dem Motto „Locker im Büro“ wöchentlich ein Kurs für Rückenübungen und Pilates statt. Weitere Maßnahmen und Programme, die auf den Erhalt der körperlichen und mentalen Gesundheit einzahlen, sind längst in Planung. Auch gesunde Ernährung fördern wir: Die kostenlose Bereitstellung von Obst und Getränken ist für uns eine Selbstverständlichkeit. Du und ich und wir. Gemeinsame Erlebnisse fördern das Wir-Gefühl und schaffen Gelegenheiten, einander außerhalb des Büros kennen- zulernen und zusammenzuwachsen. Von feierabendlichen Treffen bei Pizza und Karaoke über inspirierende Teamtage bis hin zu packenden Escape Games bieten wir unseren Mitarbeiter:innen dazu regelmäßig Möglichkeiten. Unser jährliches Highlight ist die Zukunftswerkstatt, bei der wir gemeinsam Ideen entwickeln und die Zukunft unseres Unternehmens gestalten. Voll flexibel. Beruf und Privatleben in Einklang zu bringen, kann mitunter herausfordernd sein. Um unsere Mitarbeiter:innen bei der Organisation bestmöglich zu unterstützen, bieten wir neben mobilem Arbeiten auch flexible Arbeitszeitmodelle an. So kann der Arbeitsrhythmus individuell gestaltet werden, um berufliche und private Verpflichtungen optimal zu vereinbaren. Auch Teilzeit ist natürlich möglich – eine gerade von Eltern mit Babys und Kleinkindern gern gewählte Option. Einfach mal drüber reden. Bei uns soll sich jede:r gehört und verstanden fühlen. Hier genügt manchmal schon ein kurzes Gespräch. Eine offene Kommunikationskultur ermöglicht es unseren Mitarbeiter:innen, ihre Ideen einzubringen und Anliegen anzusprechen. Dazu bieten wir unterschiedliche Formate und arbeiten auch in diesem Bereich mit dem BUK Familien- service zusammen. Mit Angeboten wie diesen möchten wir das Wohlbefinden und die Zufriedenheit unserer Mitarbeiter:innen fördern und gleichzeitig ein positives und motivierendes Arbeitsumfeld schaffen. Mehr als nur ein Arbeitsplatz. Suzana Babic, Personalwesen
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