14 15 MENSCH UND KULTUR Der nachhaltige Erfolg unseres Unternehmens geht Hand in Hand mit dem Potenzial unserer Mitarbeiter:innen. Personalentwicklung und -bindung durch gezielte Förderung und Weiterbildung sind deshalb elementare Bestandteile unserer Unternehmensstrategie. Durch Investitionen in die Belegschaft wird der Grundstein für zukünftige Erfolge und Stabilität gelegt. Individuelle Förderung. Um sicherzustellen, dass unsere Mitarbeiter:innen nicht nur für heutige, sondern auch zukünftige Herausforderungen gerüstet sind, wurde eine Vielzahl von Maßnahmen implementiert. Ein Schwerpunkt liegt dabei auf regelmäßigen Personalentwicklungsrunden, in denen die Leistung und die Erfolge jeder und jedes Einzelnen mit den Erwartungen abgeglichen werden. Mithilfe der Personalabteilung werden in diesem Zuge Bedarfe in verschiedenen Fachbereichen ermittelt und diskutiert und individuelle Entwicklungspläne erstellt. Auch kleinere Feedbackrunden wie der Puls Check helfen, bei Themen wie Mitarbeiterzufriedenheit am Ball zu bleiben. Hervorzuheben ist auch unsere Partnerschaft mit dem Europäischen Bildungszentrum der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft (EBZ). Dadurch können maßgeschneiderte Weiterbildungsprogramme angeboten werden, um fachliche und persönliche Fähigkeiten zu fördern. Führung ist gefragt. Ein weiterer wichtiger Baustein ist die gezielte Entwicklung von Führungskräften. Regelmäßige Seminare, Workshops und Formate wie „Fridays for Führung“ bieten die Möglichkeit, Führungsqualitäten zu schärfen und sich über Best Practices auszutauschen. Diese Treffen fördern nicht nur den individuellen Führungsstil, sondern stärken auch das Netzwerk und die Zusammenarbeit innerhalb der Führungsteams. Durch die Integration von Führungskräften in die allgemeinen Prozesse ist zudem sichergestellt, dass strategische Unternehmensziele und individuelle Entwicklungspläne Hand in Hand gehen. Ankommen und bleiben. Großen Wert legen wir auch auf die langfristige Bindung unserer Mitarbeiter:innen. Durch die Einführung vielseitiger Benefits wurde ein attraktives Arbeitsumfeld geschaffen, in dem sich die Wertschätzung sowohl gegenüber der Arbeitsleistung als auch der Persönlichkeit widerspiegelt. Dies zeigt sich auch im Prozess der Auswahl zukünftiger Fachkräfte: Hierbei werden einzelne Mitarbeiter:innen in Bewerbungsgespräche eingebunden, um deren fachliche und persönliche Einschätzung einholen zu können. Dieses Verfahren ermöglicht ein erstes Kennenlernen der zukünftigen Kolleg:innen. Praktikums- und Schnuppertage bieten Mitarbeiter:innen und Bewerber:innen zusätzlich die Möglichkeit, einen ersten Eindruck voneinander zu gewinnen. Das Team zählt. Mit der Formulierung einer gemeinsamen Vision und der Verfolgung gemeinsamer Ziele entsteht eine Kultur der Zusammenarbeit und des Vertrauens. Durch regelmäßige Team-Events und spezielle Entwicklungstage werden die Mitarbeiter:innen ermutigt, neue Ideen einzubringen und bestehende Prozesse zu hinterfragen. Die Investition in die Personalentwicklung ist für uns – auch und erst recht in Krisenzeiten – ein strategisches Instrument, das langfristig dazu beiträgt, die Stabilität, Wettbewerbsfähigkeit und Innovationskraft der gwg zu erhalten und auszubauen. Mit der engen Verzahnung von Personal- und Unternehmenszielen sowie der Förderung einer offenen Kommunikationskultur werden die Rahmenbedingungen geschaffen, die unsere Beschäftigten dazu motivieren, über sich hinauszuwachsen und aktiv am Unternehmenserfolg mitzuwirken. Letztendlich ist es diese Kombination aus gezielten Weiterbildungsmaßnahmen, transparenter Führungsarbeit und einer mitarbeiterorientierten Unternehmenskultur, die unsere Personalentwicklung prägt. Investition in die Zukunft. TANER YILMAZ „Was das Erkennen und Fördern von Potenzialen betrifft, haben wir es in den letzten Jahren zu einer großen Expertise gebracht. Die Entwicklung und das Feedback unserer Kolleg:innen bestätigen uns darin, damit fortzufahren.“ Taner Yilmaz und Thomas Henseler beim „Friday for Führung”.
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