jedoch wider Erwarten soziale oder ökologische Probleme bekannt werden, würde die gwg wuppertal unmittelbar das Gespräch mit ihren Geschäftspartner:innen suchen und gemeinsam mit ihnen an einer Lösung arbeiten. Darüber hinaus sind sämtliche ethische und moralische Rahmenbedingungen in der firmeneigenen Compliance Richtlinie festgehalten. Sie enthält die grundlegenden Regeln für das Verhalten innerhalb des Unternehmens sowie gegenüber Geschäftspartner:innen und der Öffentlichkeit. Kriterien 5–10 zu PROZESSMANAGEMENT 5. Verantwortung Die Verantwortlichkeiten in der Unternehmensführung für Nachhaltigkeit werden offengelegt. Die zentrale Verantwortung für das Thema Nachhaltigkeit liegt bei der gwg wuppertal beim Steuerungskreis Nachhaltigkeit. Dieser agiert auf der normativ strategischen Ebene und setzt sich zusammen aus der Geschäftsführung, den Ressortverantwortlichen sowie den Verantwortlichen aus den jeweiligen Fachkreisen, auf die in Kriterium 6 näher eingegangen wird. Unter der Berücksichtigung aller relevanten Stakeholdergruppen (intern/extern) und deren Input, werden in einem vierteljährlichen Turnus wesentliche Themen festgelegt und daraus neue Strategien/Konzepte für das Unternehmen abgeleitet. Der Steuerungskreis ist dafür verantwortlich die festgelegten mittelsowie langfristigen Ziele in bereits existierende Strukturen, wie beispielsweise die Teilstrategien des Unternehmens, zu integrieren. Unterstützt wird der Steuerungskreis Nachhaltigkeit in seiner Tätigkeit von den Fachkreisen Wirtschaft, Umwelt und Klima und Soziales. 6. Regeln und Prozesse Das Unternehmen legt offen, wie die Nachhaltigkeitsstrategie durch Regeln und Prozesse im operativen Geschäft implementiert wird. Als Ansprechpartnerin für alle Belange rund um das Thema Nachhaltigkeit fungiert bei der gwg wuppertal die Managerin für Nachhaltigkeit. Sie berät hinsichtlich neuer Ziele und Strategien sowie Weiterbildungsmöglichkeiten der Seite: 15/72
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